斯泰德集团是一拍即合,还是收购背后有什么战略计划?
这两个因素结合在一起。首先是收购 Steder 集团的机会,其次是我们去年制定的三年计划。在该计划中,我们表示希望在未来几年内将我们的海运代理网络扩大至少 7 个分支机构。在欧洲陆路运输方面,我们已经做好了准备,但在海运方面,我们希望在一些战略要地加强我们的实力。通过与 Steder 集团的合作,我们实现了愿望清单上七个愿望中的两个,即格拉斯哥和迪拜。这加强了在未来欧洲保持海运代理竞争力所需的规模。在此过程中,Steder 集团将继续以自己的品牌名称在 Neele-Vat 运营。
谁采取了主动?
几年前,我的父亲鲁德-瓦特(Ruud Vat)在世界港口日期间与 Steder 集团的所有者里安-斯派克斯(Rien Spijkers)取得了联系。当时就讨论了这个话题。今年 3 月,我们突然接到 Rien 的电话,让我们过去谈谈,因为与潜在买家的谈判毫无结果。我们是否还有兴趣?那就开始谈吧。作为罗特达姆人,我们很快就在上周末达成了交易。我认为我们从未如此迅速地完成过一次收购。因此,这一方面是一个机会,另一方面也非常合适。
为什么 Steder 集团会出现在橱窗里?没有继承权?
Rien Spijkers 今年 73 岁。对他来说,这已经很不错了。
钉子已经成为你们的股东了吗?
不,我们给他的银行账户转了一大笔钱。顺便说一下,我们并不是要买下斯泰德集团的所有东西,只是一部分。这就把斯泰德代理和租赁公司排除在交易之外了。我们对这个市场一无所知。收购必须明确符合我们的战略。此外,对我们来说,它必须是一家健康的公司,员工必须愿意继续工作。对于里恩来说,鉴于他的年龄,这一点显然不再适用。
顺便提一下,苏格兰的管理层也对那里的办事处有兴趣。因此,我们购买的是英国公司 70% 的多数股权。其余 30% 的股份仍归员工所有。在迪拜,管理层也持有少量股份。我们 Neele-Vat 只收购了荷兰办事处的全部股份。顺便说一下,员工参与公司对我们来说并不是什么新鲜事。Neele-Vat 物流公司的十位经理也拥有股份。这实际上增强了团队意识。
就营业额和员工人数而言,此次收购对 Neele-Vat 的影响有多大?
对我们来说,这是一个相当重要的俱乐部。因此,我们将增加 100 名员工,包括苏格兰的 50 名员工,使员工总数达到 1,000 人。现在,我们在 10 个国家设有 27 个分支机构。收购后,我们的营业额增加了 5000 万欧元,达到 3.95 亿欧元,仓储总面积达到 25.5 万平方米。
目前,Neele-Vat 已经完成了战略计划中七个办事处中的两个。您会自己建立其余的办事处,还是会考虑进一步收购?
后者。单兵作战无法在新市场取得良好的开端。因此,我们将寻求收购这些市场中的现有企业。
这仍然需要在战略要地购买五个海运办事处。两年内能成功吗?
没有时间压力。此外,自电晕危机以来,海运市场因价格大幅上涨而变得难以预测。我有时会把市场比作一盒牛奶,价格上涨了五倍,购买后还得等着看是否过了保质期。因此,我们首先要冷静地审视各种可能性。基本原则仍然是,它必须适合我们。
您在关注哪些国家?
我们正在意大利、西班牙和德国等地寻找海运办事处。
具体在哪里?
这肯定会涉及汉堡、热那亚等海港。还有西班牙的巴伦西亚、巴塞罗那和阿尔赫西拉斯。还有安特卫普。